วิธีจัดการกับ การเปลี่ยนแปลงการจัดการโครงการ และขอบเขตของงาน
การเปลี่ยนแปลงการจัดการโครงการ ทีมของคุณกำลังเริ่มต้นโครงการใหม่และมีเป้าหมาย และผลิตภัณฑ์สุดท้ายที่ชัดเจน คุณมีแผนที่จะทำตามกำหนดเวลา และสร้างผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายที่ดีที่สุดและเป็นมืออาชีพมากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ แต่จู่ๆ โครงการก็เปลี่ยนทั้งขนาด งบประมาณ ฟีเจอร์ หรือแม้แต่ไทม์ไลน์ นี่คือการเปลี่ยนแปลงขอบเขต ซึ่งเป็นส่วนที่ตึงเครียดและอาจท่วมท้นในการจัดการโครงการ การเปลี่ยนแปลงการจัดการโครงการ การเปลี่ยนแปลงขอบเขตคืออะไร? การเปลี่ยนแปลงขอบเขตคือการตัดสินใจอย่างเป็นทางการในการเปลี่ยนแปลงขอบเขตของโครงการ จะต้องได้รับความเห็นชอบจากทั้งสองฝ่าย (หรือทั้งหมด) ที่เกี่ยวข้องเพื่อที่จะก้าวไปข้างหน้า การเปลี่ยนแปลงขอบเขตอาจรวมถึงการเปลี่ยนแปลง: คุณลักษณะ (ขยายหรือลด) ค่าใช้จ่าย งบประมาณ เส้นเวลา การเปลี่ยนแปลงขอบเขตเกิดขึ้นใน ขั้นตอน การดำเนินโครงการของการจัดการโครงการ และอาจทำให้โครงการทั้งหมดไม่เป็นระเบียบ และในบางกรณีอาจทำให้ผู้ที่เกี่ยวข้องเกิดความยุ่งยากอย่างมาก เนื่องจากโครงการที่มีการวางแผนมาอย่างดีย่อมถูกรบกวนโดยธรรมชาติจากการเปลี่ยนแปลงขอบเขต ไม่ว่าจะมีขนาดใดก็ตาม ดังนั้น การมีแผนและกลยุทธ์เพื่อรับมือกับการเปลี่ยนแปลงขอบเขตจึงมีความสำคัญอย่างยิ่งสำหรับทีมและโครงการใดๆ เหตุใดการจัดการการเปลี่ยนแปลงขอบเขตอย่างมีกลยุทธ์จึงมีความสำคัญ การเปลี่ยนแปลงขอบเขตเกิดขึ้น แม้กระทั่งกับผู้ที่พยายามหลีกเลี่ยงด้วยค่าใช้จ่ายทั้งหมด กระบวนการจัดการโครงการเป็นแบบไดนามิกอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ และผู้จัดการโครงการและทีมที่ดีจำเป็นต้องเรียนรู้ที่จะจัดการกับการเปลี่ยนแปลงขอบเขตเมื่อมันมาถึง สิ่งที่สำคัญที่สุดคือการเข้าใกล้การเปลี่ยนแปลงขอบเขตอย่างมีกลยุทธ์ เมื่อการเปลี่ยนแปลงขอบเขตไม่ได้รับการจัดการอย่างถูกต้อง การเปลี่ยนแปลงนั้นอาจควบคุมไม่ได้อย่างรวดเร็ว ทำให้ทีมต้องเข้าใจขอบเขตใหม่และวางแผนใหม่โดยเร็ว เมื่อเกิดการเปลี่ยนแปลงขอบเขต วิธีที่ดีที่สุดคือทำตามขั้นตอนต่อไปนี้: ถอยหลังออกจากโครงการเพื่อทำความเข้าใจว่าความต้องการในปัจจุบันคืออะไร ประเมินลำดับเวลา งบประมาณ สมาชิกในทีมที่ต้องการอีกครั้ง ฯลฯ วางแผนใหม่สำหรับโครงการ กลับไปทำงาน การเปลี่ยนแปลงขอบเขตกับการคืบคลานของขอบเขต ความแตกต่างของการเปลี่ยนแปลงขอบเขตจากการคืบคลานเป็นสิ่งสำคัญเมื่อวางแผนเกมว่าจะดำเนินการอย่างไร การเปลี่ยนแปลงขอบเขตคือการตัดสินใจอย่างเป็นทางการเกี่ยวกับขอบเขตของโครงการ ผลจากการเปลี่ยนแปลงขอบเขต มักจะมีการเปลี่ยนแปลงในระยะเวลาหรืองบประมาณของโครงการ การคืบคลานของขอบเขตคือเมื่อโปรเจ็กต์ค่อยๆ เติบโตช้ากว่าขอบเขตเดิม โดยไม่ได้ตัดสินใจอย่างเป็นทางการในการเปลี่ยนแปลงโปรเจ็กต์ การคืบคลานของขอบเขตนั้นจัดการได้ยากกว่ามากเนื่องจากไม่ได้ตกลงกันล่วงหน้าและมักจะเกี่ยวข้องกับการขาดการวางแผน การเปลี่ยนแปลงงบประมาณ ฯลฯ ตัวอย่างเช่น ลูกค้าอาจขอให้เพิ่มคุณสมบัติใหม่หลายรายการในโครงการ นี่คือการคืบคลานของขอบเขต […]