การเลื่อนวิทยฐานะ ความมั่นใจในตนเองและการพึ่งพาตนเอง
การเลื่อนวิทยฐานะ พนักงานบางคนมีความมั่นใจในตนเองและการพึ่งพาตนเองมากกว่าคนอื่นๆ บางคนแสวงหาความมั่นใจอย่างต่อเนื่องจากผู้จัดการของตน โดยเข้าเช็คอินบ่อยเกินความจำเป็นเพื่อขอคำแนะนำ คุณ ผู้จัดการ จะเพิ่มความมั่นใจให้กับพนักงานได้อย่างไร เพื่อให้สมาชิกทุกคนในทีมของคุณมีประสิทธิผลมากขึ้นและไม่ปลอดภัยน้อยลง? บ่อยครั้งที่พนักงานขี้อายมักไม่รู้จุดแข็งของตนเองหรือทักษะเฉพาะเจาะจงที่พวกเขาเติบโต ก่อนที่ผู้จัดการจะสามารถเพิ่มความมั่นใจให้กับพนักงานได้ คุณควรเริ่มด้วยการประเมินจุดแข็งเพื่อช่วยตอบคำถามใหญ่ โดยใช้ข้อความแจ้งเช่น จากงานทั้งหมดที่คุณทำทุกวันในงานของคุณ งานไหนให้พลังงานแก่คุณ? และคำถามที่ตามมาคือ งานใดที่ใช้พลังงานของคุณไป? ในบรรดาสิ่งที่คุณทำได้ดีในงานของคุณ ผู้คนสามารถไว้วางใจคุณเพื่ออะไร? (โบนัส: นี่เป็นคำถามที่ดีที่จะลองทำแบบฝึกทีม โดยสร้างความตระหนักรู้ถึงจุดแข็งเฉพาะของแต่ละคน นอกจากนี้ยังช่วยให้สมาชิกในทีมขี้อายพูดแทนตนในทีมได้) บรรยายถึงวันทำงานที่ผ่านไปและจบลงก่อนที่คุณจะรู้ตัว บทสำรวจเหล่านี้สามารถช่วยให้บุคคลระบุจุดแข็งที่แท้จริงและความสามารถตามธรรมชาติของตนได้ และให้กรอบการทำงานสำหรับการสนทนาที่มีประสิทธิภาพซึ่งสร้างความไว้วางใจ ความมั่นใจ และนำไปสู่ความสัมพันธ์ที่แน่นแฟ้นยิ่งขึ้นระหว่างผู้จัดการและพนักงาน การทำให้พนักงานขี้อายของคุณมีจุดแข็งเป็นขั้นตอนแรกในการช่วยให้พวกเขารับผิดชอบและให้เครดิตกับผลงานของพวกเขาแต่ละคน เมื่อสร้างเสร็จแล้ว ให้ใช้เทคนิคการเป็นผู้นำเหล่านี้กับพนักงานที่ไม่มั่นใจในตนเองเพื่อนำสิ่งที่ดีที่สุดในตัวพวกเขาออกมาในอนาคต: 1. ใช้ประโยชน์จากความสำเร็จที่มีอยู่ คิดถึงสิ่งที่พนักงานขี้อายของคุณทำได้ดีอยู่แล้ว จากนั้นช่วยพวกเขาถ่ายทอดทักษะเหล่านั้นไปยังโครงการใหม่โดยเฉพาะอย่างยิ่งทักษะที่จะช่วยให้พวกเขาได้รับชัยชนะอย่างรวดเร็ว ต่อไปนี้คือตัวอย่างวิธีการเพิ่มพลังให้ผู้อื่นพร้อมทั้งให้ข้อเสนอแนะเชิงสร้างสรรค์: หลุยส์ หัวหน้างานคนใหม่ นำโครงการเข้ามาก่อนกำหนดและอยู่ภายใต้งบประมาณ แต่ต้องการการดูแลมากกว่าที่คุณรู้สึกว่าจำเป็น คุณคิดว่าเขาสามารถบรรลุผลลัพธ์แบบเดียวกันได้โดยใช้ข้อมูลของคุณน้อยลง สำหรับโครงการต่อไปของเขา คุณสามารถผลัก Luis ออกจากเขตสบายของเขาและสร้างความนับถือตนเองได้ เลือกงานที่คล้ายคลึงกันด้วยงบประมาณที่มากขึ้นหรือไทม์ไลน์ที่แคบลง จากนั้นเตรียม Luis ด้วยการสนทนา “หลุยส์ คุณทำได้ดีมากในการจัดการโปรเจ็กต์ XYZ ฉันเชื่อว่าคุณพร้อมที่จะกางปีกออกเล็กน้อยกับอันต่อไป ตราบใดที่คุณมีงบประมาณและไทม์ไลน์ อย่าลังเลที่จะทำให้สิ่งนี้เป็นของคุณเอง” 2. […]