สถาปัตยกรรมมีความหมายใน การเปลี่ยนแปลง ทางดิจิทัล

การเปลี่ยนแปลง ทางดิจิทัล หากองค์กรต้องการที่จะมีความเกี่ยวข้องในยุคดิจิทัล พวกเขาจะต้องดึงคุณค่าสูงสุดจากความเป็นไปได้ทางเทคโนโลยีในปัจจุบันและอนาคต อิทธิพลของเทคโนโลยีที่มีต่อรูปแบบธุรกิจได้รับการยอมรับอย่างกว้างขวาง ในขณะที่การใช้เทคโนโลยีไม่ได้เป็นเอกสิทธิ์ขององค์กรองค์กรเพียงอย่างเดียวอีกต่อไป อันที่จริงมันเป็นการเริ่มต้นและ SMEs ที่ใช้สิ่งนี้บ่อยครั้ง การทำให้เป็นประชาธิปไตยของเทคโนโลยี แต่นอกเหนือจากเรื่องราวความสำเร็จแล้ว ยังมีองค์กรอีกนับไม่ถ้วนที่ติดอยู่กับการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล การใช้เทคโนโลยีเพียงอย่างเดียวไม่เพียงพอ ใน ‘Leading Digital’ จอร์จ เวสเตอร์แมนและคณะ บ่งชี้ว่าองค์กรที่ประสบความสำเร็จเป็นพิเศษนั้นมีความโดดเด่นด้วยวิธีการนำการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลไปใช้ ข้อสรุปที่ทราบกันดีอยู่แล้วในปี 2557 การพัฒนาของ และด้วยความรู้เกี่ยวกับเทคโนโลยีนี้ เทคโนโลยีจึงมีความก้าวหน้าอย่างรวดเร็ว การพัฒนาความเป็นผู้นำดูเหมือนจะยากขึ้น Enterprise Architecture มีบทบาทอย่างไรในเรื่องนี้?

การพัฒนาเทคโนโลยีที่เพิ่มขึ้นเรื่อยๆ การใช้คลาวด์ และการเชื่อมต่อที่เพิ่มขึ้นโดยอิงจากไมโครเซอร์วิส ทำให้เกิดโอกาสในการพัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการเพิ่มมากขึ้น การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลทำให้การจัดเตรียมข้อมูลของหลายองค์กรและสภาพแวดล้อมในการดำเนินงานมีความซับซ้อนเพิ่มขึ้น

ผลการศึกษาจาก ‘Leading Digital’ แสดงให้เห็นว่า Digital Master สร้างความโดดเด่นให้กับตัวเอง ไม่เพียงแต่มีทักษะทางเทคโนโลยีเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการมีวิสัยทัศน์ที่ชัดเจน กระตุ้นความคิดริเริ่ม และแสดงความมุ่งมั่นที่จะเปลี่ยนแปลงที่เริ่มต้นที่ด้านบนสุดของบริษัทที่เรียกว่าภาวะผู้นำ คุณสมบัติ สิ่งนี้ต้องการการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมในองค์กรมากกว่าตัวอย่างเช่นการทำให้การเปลี่ยนแปลงในการวางแผนโดยละเอียดง่ายขึ้น ดังนั้นในการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล การกำกับดูแลองค์กรจึงมีความซับซ้อนมากขึ้น

แล้วเราจะจัดการกับความซับซ้อนได้อย่างไร? ดังที่ได้กล่าวมาแล้ว การเผยแพร่วิสัยทัศน์เป็นสิ่งสำคัญ นี่จะต้องเป็นวิสัยทัศน์ที่ตระหนักว่าจะมีความไม่แน่นอน สิ่งนี้สามารถสนับสนุนได้โดยมองว่าองค์กรเป็นระบบที่ซับซ้อนในบริบทของสภาพแวดล้อม ด้วยการตระหนักถึงความซับซ้อนและประยุกต์ใช้การรับรู้ เราช่วยให้องค์กรสามารถเปลี่ยนแปลงในลักษณะที่ควบคุมได้ สถาปัตยกรรมมีส่วนสำคัญในการสร้างความรู้สึก สถาปัตยกรรมจึงเป็นส่วนสำคัญของความเป็นผู้นำที่จำเป็นในการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลและมีส่วนทำให้ได้รับประโยชน์สูงสุดจากเทคโนโลยี

ในเอกสารไวท์เปเปอร์Design for Chaos and Situational Architecturingเรามีเครื่องมือจำนวนหนึ่งสำหรับสถาปนิกที่ช่วยประยุกต์ใช้ Sensemaking Architecture เพื่อกำหนดทิศทางการเปลี่ยนแปลงในบริบทของสภาพแวดล้อมที่ซับซ้อนและเปลี่ยนแปลงไป

เอกสารไวท์เปเปอร์เหล่านี้เป็นส่วนหนึ่งของซีรีส์เรื่อง Sensemaking Architecture ด้วย Sensemaking Architecture เรานำเสนอวิสัยทัศน์เชิงนวัตกรรมเกี่ยวกับสถาปัตยกรรมซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของเป้าหมายของวิสัยทัศน์นี้คือการทำให้แน่ใจว่า Enterprise Architecture สามารถสร้างผลกระทบอย่างต่อเนื่องและมีส่วนช่วยในการบรรลุการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลที่ประสบความสำเร็จซึ่งมอบคุณค่าที่แท้จริงผ่านเทคโนโลยี

เทคโนโลยีทางธุรกิจสามารถเป็นตัวกระตุ้นที่ดีในการสร้างความแตกต่างให้กับองค์กรจากกลุ่มเพื่อนในกระแสหลัก อย่าพลาดการส่งมอบมูลค่าธุรกิจดิจิทัลตามขนาดที่สามารถทำได้ กระบวนการจัดการการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญเริ่มต้นด้วยการริเริ่มอย่างกล้าหาญ

จริงอยู่ที่ การนำไปปฏิบัติมีหลายขั้นตอนและต้องใช้เวลา อันที่จริง การเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจที่ประสบความสำเร็จอาจใช้เวลาหลายปีกว่าจะเสร็จสมบูรณ์ ผลการวิจัยล่าสุดของBoston Consulting Group ( BCG ) ระบุว่าพวกเขาต้องการการดึงปัจจัยหลักสามประการ: การตรวจสอบการจัดตำแหน่ง C-Suite การพัฒนาความสามารถที่จำเป็น และการบำรุงรักษาการดำเนินการตลอดเวลา

ผู้บริหารระดับสูงที่สร้างตัวเปิดใช้งานหลักเหล่านี้จะปรับขนาดโซลูชันธุรกิจดิจิทัลได้สำเร็จ และยังฝังแนวทางการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลและวิธีการทำงานลงในรูปแบบการดำเนินงานของตน พวกเขาจะกลายเป็นผู้นำตลาดที่เป็นที่ยอมรับในภาคส่วนของตนเพื่อรับประโยชน์จากการสร้างมูลค่าที่เหนือกว่า

ใช้ประโยชน์จากบริการคลาวด์คอมพิวติ้งเพื่อการเติบโตทางดิจิทัล

เพื่อขับเคลื่อนการปรับขนาดโซลูชันดิจิทัล ผู้นำใช้บริการคลาวด์คอมพิวติ้งสาธารณะ ซึ่งทำหน้าที่เป็นรากฐานทางเทคโนโลยีสำหรับการสร้างและขยายตัวเปิดใช้งานอื่นๆ เช่น ข้อมูล ผู้นำส่วนใหญ่ (64 เปอร์เซ็นต์) ออกแบบโซลูชันให้เป็น ‘คลาวด์เนทีฟ’ เพื่อให้สามารถโฮสต์โซลูชันดิจิทัลใหม่ทั้งหมดได้ทันที

ที่ปรึกษา BCG ตั้งข้อสังเกตว่าผู้นำที่ชาญฉลาดปรับใช้โซลูชันเหล่านี้ในสถาปัตยกรรมแบบเลเยอร์ที่เชื่อมต่อกับ API และมักใช้แพลตฟอร์มคลาวด์สองแพลตฟอร์มขึ้นไป วิธีการแบบมัลติคลาวด์ให้ประโยชน์หลักหลายประการ รวมถึงความคล่องตัวที่เพิ่มขึ้น ความยืดหยุ่นที่มากขึ้น อัตรานวัตกรรมที่สูงขึ้น และความสามารถในการปรับใช้เทคโนโลยีที่ทันสมัยและจุดแข็งของแพลตฟอร์มจากผู้ให้บริการต่างๆ

แนวทางนี้แยกการส่งมอบดิจิทัลออกจากระบบเดิม ซึ่งช่วยให้ทำการทดสอบ ปรับใช้ และบำรุงรักษาได้ง่ายขึ้น ผู้นำด้านนวัตกรรมดิจิทัลยังช่วยลดต้นทุนของการปรับขนาดดิจิทัล การเปลี่ยนแปลง ทางดิจิทัล

ภายในปี 2025 BCG เชื่อว่าแอพพลิเคชั่นสำหรับผู้บริโภคมากถึง 60 เปอร์เซ็นต์ คลังข้อมูลและเวิร์กโหลดการวิเคราะห์เกือบ 40 เปอร์เซ็นต์ และแอพพลิเคชั่นธุรกิจหลักมากกว่า 30 เปอร์เซ็นต์จะทำงานบนบริการคลาวด์สาธารณะที่ hyperscaler ดำเนินการ

มากกว่า 90 เปอร์เซ็นต์ของผู้นำทางธุรกิจที่มองการณ์ไกลสามารถเชื่อมต่อโซลูชันดิจิทัลกับสแต็คเทคโนโลยี ซึ่งพร้อมใช้ API และใช้ไมโครเซอร์วิส ในทางตรงกันข้าม 80 เปอร์เซ็นต์ของผู้ที่ล้าหลังในภาคส่วนยังคงพึ่งพาระบบไอทีรุ่นเก่าที่มีอินเทอร์เฟซที่ซับซ้อน

ปัจจัยสามประการที่ทำให้การเปลี่ยนผ่านระบบคลาวด์เป็นตัวขับเคลื่อนการเติบโตของธุรกิจดิจิทัล:

• คลาวด์อนุญาตให้ปรับขนาดความจุเทคโนโลยีได้ทันที (โครงสร้างพื้นฐาน ที่เก็บข้อมูล และการประมวลผล)
• โซลูชันที่ให้บริการโดยผู้ให้บริการระบบคลาวด์ (CSP) มักประกอบด้วยกลไกและแพตช์ความปลอดภัยทางไซเบอร์ล่าสุด
• CSPs มีความเชี่ยวชาญและบุคลากร ซึ่งทั้งสองอย่างนี้ขาดตลาด เพื่อปรับแต่งโซลูชันสำหรับลูกค้าอย่างมีประสิทธิภาพ

• Facebook
• Twitter
• Line