Day: March 28, 2022

การเลื่อนตำแหน่ง ช่วงต้นปีแบบนี้ นอกจากเรื่องของการขึ้นเงินเดือนประจำปีแล้ว ก็ยังมีอีกเรื่องที่หลายองค์กรดำเนินการไปพร้อมกันเลยก็คือ เรื่องของการเลื่อนตำแหน่ง แต่ผู้จัดการในบ้านเรายังมีความเข้าใจผิดในเรื่องของการเลื่อนตำแหน่ง และเกณฑ์ในการเลื่อนตำแหน่งอยู่พอสมควร โดยผมสังเกตจากเวลาที่ไปวางระบบการบริหารค่าจ้างเงินเดือนให้กับลูกค้า ก็จะเห็นสิ่งที่เป็น ปัญหาของการเลื่อนตำแหน่งอยู่หลักๆ 2 ประการก็คือ เลื่อนตำแหน่งตามกาลเวลา กรณีนี้ก็คือ ผู้จัดการมองเห็นแล้วว่าลูกน้องของตนเอง ถึงเวลาที่จะต้องได้รับการเสนอเลื่อนตำแหน่งแล้ว เหตุผลก็คือ ทำงานครบ 3 ปีบ้าง 5 ปีบ้าง ฯลฯ แค่นั้น และก็แค่นั้นจริงๆ นะครับ ไม่มีเหตุผลอื่นประกอบเลยว่าทำไมต้องเลื่อนตำแหน่งให้พนักงานคนนี้ นอกจากเวลาทำงานที่อ้างไว้ เลื่อนตามความรู้สึก กรณีนี้เกิดขึ้นเวลาที่หัวหน้างาน หรือผู้จัดการรู้สึกประทับใจผลงานของพนักงานคนนี้ ก็เลยอยากจะให้รางวัลให้มากกว่าคนอื่นหน่อย แต่ไม่รู้ว่าจะให้อะไร ก็เลยเสนอเลื่อนตำแหน่งซะเลย จะได้ทำให้พนักงานรู้สึกดี ในกรณีนี้อีกเช่นกัน เคยเกิดกรณีที่ว่า ทำงานแต่เพียง 8 เดือนเท่านั้น หัวหน้าก็เสนอเลื่อนตำแหน่งให้ โดยที่คนรอบข้าง ก็งงๆ ว่า ทำไมถึงได้รับการเสนอชื่อ ทั้งๆ ที่คนอื่นทำงานกันมาตั้งนานกลับไม่ได้อะไร สุดท้ายก็เป็นเรื่องของความรู้สึกของผู้จัดการคนนั้น ว่าพอใจจะเลื่อนให้ใครก็จะเสนอคนนั้น   ประเด็นที่น่าสังเกตก็คือ เวลาที่เสนอเลื่อนตำแหน่งนั้น โดยมากจะเลื่อนตำแหน่งให้สูงขึ้น พร้อมกับมีการปรับเงินเดือนให้สูงขึ้นเช่นกัน แต่สิ่งที่ไม่ได้เลื่อนไปตามตำแหน่งที่สูงขึ้นเลยก็คือ […]

ระบบบริหารบุคคล ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ข้อมูลขนาดใหญ่ได้แสดงให้เห็นด้านมืด อย่างไรก็ตาม บิ๊กดาต้าให้คุณค่ามหาศาลแก่ธุรกิจขนาดใหญ่และขนาดเล็กโดยเน้นที่ความเป็นส่วนตัว ความโปร่งใส และการใช้อย่างมีจริยธรรม เมื่อข้อมูลกลายเป็นสินค้าที่มีค่าที่สุดในโลก เราต้องยอมรับความจริงที่ว่าข้อมูลจะไม่หายไปไหน ประมาณ 85% ขององค์กรมองว่าข้อมูลเป็นหนึ่งในทรัพย์สินที่มีค่าที่สุด ตามข้อมูล ของExperian เรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับซอฟต์แวร์ Operations Hub ของ HubSpot เมื่อเรานึกถึงบิ๊กดาต้า มักจะอยู่ในบริบทขององค์กรขนาดใหญ่ โดยเฉพาะเทคโนโลยีและแพลตฟอร์มโซเชียลมีเดีย อย่างไรก็ตาม มันมีประโยชน์มากมายสำหรับธุรกิจขนาดเล็กเช่นกัน ต้องใช้แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดวิธีหนึ่งที่เก่าแก่ที่สุดในการดำเนินธุรกิจ นั่นคือการทำความเข้าใจว่าลูกค้าของคุณต้องการอะไรและส่งมอบสิ่งนี้ให้มากขึ้น และจัดการกับมันในขนาดที่ใหญ่กว่ามากและมีความแม่นยำมากกว่าที่คุณจะทำได้ด้วยตนเอง 5 Vs ของบิ๊กดาต้า ข้อมูลขนาดใหญ่มีเอกลักษณ์เฉพาะตรงที่ปริมาณ ความเร็ว และความหลากหลายนั้นสูงกว่าการจัดการด้วยตนเองอย่างมาก โดยธรรมชาติแล้ว ข้อมูลขนาดใหญ่จะให้ข้อมูลเชิงลึกที่สมบูรณ์และละเอียดยิ่งขึ้นกว่าที่เคยด้วยการรวบรวมและวิเคราะห์ข้อมูลมาตรฐาน ปริมาณ ปริมาณข้อมูลที่มีอยู่ในโลกดิจิทัลมีมากมายมหาศาล Seed Scientificประมาณการว่ามีข้อมูล 44 เซตตะไบต์ในโลก ณ ปี 2020 และคาดว่าจำนวนนั้นจะเพิ่มเกือบสี่เท่าเป็น 175 เซตะไบต์ภายในปี 2025 (เซตตะไบต์เดียวเท่ากับหนึ่งล้านล้านกิกะไบต์) แม้ว่าแต่ละบริษัทจะมีข้อมูลน้อยกว่ามาก แต่ก็ยังสามารถจัดการได้อีกมาก สำหรับข้อมูลเพียงเทราไบต์เดียว คุณจะต้องใช้วิธีอัตโนมัติเพื่อแยกวิเคราะห์ข้อมูลอย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อที่จะมีมุมมองแบบองค์รวมที่สุดเกี่ยวกับจุดข้อมูลในอดีต ปัจจุบัน […]

การเลื่อนวิทยฐานะ พนักงานบางคนมีความมั่นใจในตนเองและการพึ่งพาตนเองมากกว่าคนอื่นๆ บางคนแสวงหาความมั่นใจอย่างต่อเนื่องจากผู้จัดการของตน โดยเข้าเช็คอินบ่อยเกินความจำเป็นเพื่อขอคำแนะนำ คุณ ผู้จัดการ จะเพิ่มความมั่นใจให้กับพนักงานได้อย่างไร เพื่อให้สมาชิกทุกคนในทีมของคุณมีประสิทธิผลมากขึ้นและไม่ปลอดภัยน้อยลง? บ่อยครั้งที่พนักงานขี้อายมักไม่รู้จุดแข็งของตนเองหรือทักษะเฉพาะเจาะจงที่พวกเขาเติบโต ก่อนที่ผู้จัดการจะสามารถเพิ่มความมั่นใจให้กับพนักงานได้ คุณควรเริ่มด้วยการประเมินจุดแข็งเพื่อช่วยตอบคำถามใหญ่ ​​โดยใช้ข้อความแจ้งเช่น จากงานทั้งหมดที่คุณทำทุกวันในงานของคุณ งานไหนให้พลังงานแก่คุณ? และคำถามที่ตามมาคือ งานใดที่ใช้พลังงานของคุณไป? ในบรรดาสิ่งที่คุณทำได้ดีในงานของคุณ ผู้คนสามารถไว้วางใจคุณเพื่ออะไร? (โบนัส: นี่เป็นคำถามที่ดีที่จะลองทำแบบฝึกทีม โดยสร้างความตระหนักรู้ถึงจุดแข็งเฉพาะของแต่ละคน นอกจากนี้ยังช่วยให้สมาชิกในทีมขี้อายพูดแทนตนในทีมได้) บรรยายถึงวันทำงานที่ผ่านไปและจบลงก่อนที่คุณจะรู้ตัว บทสำรวจเหล่านี้สามารถช่วยให้บุคคลระบุจุดแข็งที่แท้จริงและความสามารถตามธรรมชาติของตนได้ และให้กรอบการทำงานสำหรับการสนทนาที่มีประสิทธิภาพซึ่งสร้างความไว้วางใจ ความมั่นใจ และนำไปสู่ความสัมพันธ์ที่แน่นแฟ้นยิ่งขึ้นระหว่างผู้จัดการและพนักงาน การทำให้พนักงานขี้อายของคุณมีจุดแข็งเป็นขั้นตอนแรกในการช่วยให้พวกเขารับผิดชอบและให้เครดิตกับผลงานของพวกเขาแต่ละคน เมื่อสร้างเสร็จแล้ว ให้ใช้เทคนิคการเป็นผู้นำเหล่านี้กับพนักงานที่ไม่มั่นใจในตนเองเพื่อนำสิ่งที่ดีที่สุดในตัวพวกเขาออกมาในอนาคต: 1. ใช้ประโยชน์จากความสำเร็จที่มีอยู่ คิดถึงสิ่งที่พนักงานขี้อายของคุณทำได้ดีอยู่แล้ว จากนั้นช่วยพวกเขาถ่ายทอดทักษะเหล่านั้นไปยังโครงการใหม่โดยเฉพาะอย่างยิ่งทักษะที่จะช่วยให้พวกเขาได้รับชัยชนะอย่างรวดเร็ว ต่อไปนี้คือตัวอย่างวิธีการเพิ่มพลังให้ผู้อื่นพร้อมทั้งให้ข้อเสนอแนะเชิงสร้างสรรค์: หลุยส์ หัวหน้างานคนใหม่ นำโครงการเข้ามาก่อนกำหนดและอยู่ภายใต้งบประมาณ แต่ต้องการการดูแลมากกว่าที่คุณรู้สึกว่าจำเป็น คุณคิดว่าเขาสามารถบรรลุผลลัพธ์แบบเดียวกันได้โดยใช้ข้อมูลของคุณน้อยลง สำหรับโครงการต่อไปของเขา คุณสามารถผลัก Luis ออกจากเขตสบายของเขาและสร้างความนับถือตนเองได้ เลือกงานที่คล้ายคลึงกันด้วยงบประมาณที่มากขึ้นหรือไทม์ไลน์ที่แคบลง จากนั้นเตรียม Luis ด้วยการสนทนา “หลุยส์ คุณทำได้ดีมากในการจัดการโปรเจ็กต์ XYZ ฉันเชื่อว่าคุณพร้อมที่จะกางปีกออกเล็กน้อยกับอันต่อไป ตราบใดที่คุณมีงบประมาณและไทม์ไลน์ อย่าลังเลที่จะทำให้สิ่งนี้เป็นของคุณเอง” 2. […]

การให้ ระบบเลื่อนตำแหน่งพนักงาน เป็นส่วนที่ดีที่สุดในงานของคุณ และการปฏิเสธการเลื่อนตำแหน่งพนักงานอาจเป็นสิ่งที่แย่ที่สุดอย่างหนึ่ง คุณปฏิเสธพนักงานคนหนึ่งอย่างเหมาะสมในขณะที่ส่งเสริมแง่บวกเกี่ยวกับการก้าวไปข้างหน้าอีกคนหนึ่งได้อย่างไร? อ่านเพื่อเรียนรู้สิ่งนี้และอื่น ๆ เมื่อพูดถึงโปรโมชั่น โปรโมชั่นคืออะไร? การเลื่อนตำแหน่งเป็นการยกย่องพนักงานที่มีส่วนร่วมกับบริษัทของคุณโดยให้เงินเดือนที่สูงขึ้น ความรับผิดชอบที่มากขึ้น และตำแหน่งงานที่อาวุโสกว่า โดยทั่วไปแล้ว การเลื่อนตำแหน่งจะใช้บทบาทปัจจุบันของพนักงานและก้าวหน้าด้วยตำแหน่ง เงินเดือน และผลประโยชน์ในบางครั้ง รวมถึงสถานะที่สูงขึ้นภายในบริษัท โปรโมชั่นเทียบกับความก้าวหน้า ความแตกต่างที่สำคัญระหว่างการเลื่อนตำแหน่งและความก้าวหน้าคือการเลื่อนตำแหน่งที่มาพร้อมกับตำแหน่ง ตำแหน่ง เงินเดือน หรือตำแหน่ง ในขณะที่ความก้าวหน้าในอาชีพมักจะหมายถึงการเรียนรู้ที่ก้าวหน้า ทั้งสองถูกใช้ในทางที่ผิด แต่ความก้าวหน้าคือพนักงานที่มุ่งเน้นการเพิ่มพูนความรู้ในบทบาทปัจจุบันของพวกเขามากกว่าที่จะส่งเสริมในโอกาสอื่น ความก้าวหน้าสำหรับบทบาทปัจจุบันของพนักงานของคุณอาจนำไปสู่การเลื่อนขั้นได้ เหตุใดโปรโมชันจึงมีความสำคัญ สิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจวิธีส่งเสริมและรักษาพนักงานของคุณ โปรโมชั่นทำได้ทั้งสองอย่าง! ต่อไปนี้คือเหตุผลบางประการที่การส่งเสริมการขายมีความสำคัญ: ลดการหมุนเวียน โปรโมชั่นมักจะมาพร้อมกับการขึ้นเงินเดือน ซึ่งช่วยรักษาพนักงานโดยรวมไว้ ร่วมเป็นพันธมิตรกับการเติบโตของอาชีพ และคุณได้สร้างการผสมผสานที่แข็งแกร่งเพื่อรักษาพนักงานและลดอัตราการลาออก พบกับความคาดหวัง พนักงานส่วนใหญ่ของคุณคาดหวังการเลื่อนตำแหน่งภายในหนึ่งถึงสองปี ความล้มเหลวในการบรรลุความคาดหวังนี้หรือให้โอกาสในการเติบโตอาจนำไปสู่พนักงานที่ไม่มีความสุขและการหมุนเวียนอย่างรวดเร็ว เพิ่มผลผลิต การส่งเสริมการขายมีความสำคัญต่อการส่งเสริมแรงจูงใจ เมื่อพนักงานมองเห็นโอกาสในการไต่ระดับองค์กรและหารายได้เพิ่มขึ้นจากความรับผิดชอบที่เพิ่มขึ้น คุณจะเห็นประสิทธิภาพการทำงานและแรงจูงใจที่สูงขึ้นในบทบาทปัจจุบันของพวกเขา คุ้มค่า การโปรโมตจากภายในนั้นคุ้มค่ากว่าการจ้างคนเก่งใหม่ๆ แม้ว่าการส่งเสริมการขายจะเป็นประโยชน์ต่อพนักงาน แต่ก็เป็นประโยชน์ต่อบริษัทด้วยการประหยัดต้นทุนมากกว่าการรับพนักงานใหม่อย่างเห็นได้ชัด คุณสมบัติของพนักงานที่สมควรได้รับการส่งเสริม ส่วนที่ท้าทายที่สุดในหัวข้อนี้คือการประเมินพนักงานที่สมควรได้รับการเลื่อนตำแหน่ง มีสิ่งที่เฉพาะเจาะจงบางอย่างที่ควรพิจารณาเมื่อพูดถึงโปรโมชั่น: ความฉลาดทางอารมณ์ การประเมินความฉลาดทางอารมณ์ (ชุดทักษะที่จำเป็นในการเชื่อมต่อกับผู้อื่น) เป็นสิ่งสำคัญเมื่อคุณกำลังมองหาการเลื่อนตำแหน่งพนักงาน หากคุณกำลังส่งเสริมพนักงาน ในที่สุดพวกเขาก็จะกลายเป็นผู้จัดการหรือผู้นำ […]

การทำให้ การเลื่อนตำแหน่งภายใน ดำเนินไปอย่างราบรื่นเป็นฟังก์ชัน HR ที่สำคัญ ซึ่งจะเริ่มต้นนานก่อนที่จะเปิดให้ใช้งานได้ ตำแหน่งนี้ตกเป็นของผู้สมัครที่มีประสบการณ์มากกว่าจากภายนอกบริษัท แต่งานของแซนทรียังไม่จบ เขาได้พูดคุยกับผู้สมัครสองคนที่ไม่ได้ทำคะแนน รวมถึงผู้สมัครภายในที่มีแนวโน้มว่าจะได้งานที่ได้รับการเลื่อนตำแหน่ง “เมื่อฉันมีการอภิปราย” แซนทรีกล่าว “ฉันต้องการให้เป็นไปในเชิงบวก ฉันพูดว่า ‘นี่คือสิ่งที่ต้องดำเนินการในช่วงสามปีข้างหน้าเพื่อเพิ่มโอกาสในการได้รับตำแหน่งเหล่านี้’ ” การพบปะกับผู้สมัครภายในที่ไม่ได้ถูกเลือกให้เปิดงานเพื่อเป็นการเลื่อนตำแหน่งเป็น “ส่วนสำคัญของกระบวนการ” ในการพัฒนาพนักงานภายในองค์กร Santry กล่าว สามารถป้องกันความรู้สึกเจ็บปวดและกระตุ้นให้ผู้สมัครที่ไม่ประสบความสำเร็จอยู่ต่อ   Sue Gebelein รองประธานบริหาร ฝ่ายจัดการความสัมพันธ์กับลูกค้าของ Personnel Decisions International บริษัทที่ปรึกษาด้านทรัพยากรบุคคลในมินนิอาโปลิส ได้แนะนำวิธีจัดการกับงานที่อาจยุ่งยากในการกำหนดความสนใจของพนักงานในการเลื่อนตำแหน่งโดยไม่ต้องให้คำมั่นว่าจะได้งานใดโดยเฉพาะ: “ในอาชีพการงาน” สนทนาว่า ‘คุณคิดเกี่ยวกับบทบาทอะไร’ แล้วถ้าไม่ใช่สองระดับที่สูงกว่า [ที่พนักงานอยู่ตอนนี้] คุณสามารถพูดได้ว่า ‘ฉันสงสัยว่าคุณเคยพิจารณาบทบาทที่กว้างขึ้นหรือไม่’ แนะนำแนวคิด ไม่อยากสัญญา” วัตถุประสงค์ของ HR คือเพื่อให้แน่ใจว่าพนักงานตั้งเป้าหมายให้สูงพอ “คุณไม่จำเป็นต้องพูดถึงบทบาทใดโดยเฉพาะ” เธออธิบาย ทนายความ Craig Brooks ผู้อำนวยการกลุ่มปฏิบัติงานด้านแรงงานที่ Houston Harbaugh PC บริษัทกฎหมายในพิตต์สเบิร์กกล่าวว่า “การสอบถามพนักงานว่าเขาสนใจในตำแหน่งนี้หรือไม่ไม่ใช่การเสนอตำแหน่งดังกล่าว […]

ระบบการเลื่อนตำแหน่ง ทำไมต้องมองหาคนที่มีความสามารถจากภายนอก ในเมื่อคุณมีพนักงานที่ยอดเยี่ยมในบริษัทที่รู้วัฒนธรรม ธุรกิจ ฯลฯ การเลื่อนตำแหน่งภายในคือ การคัดเลือกคนที่ทำงานในองค์กรอยู่แล้ว ที่มีทักษะและความรู้ที่จำเป็นต่อความรับผิดชอบใหม่ ความคิดริเริ่มประเภทนี้มีผลกระทบเชิงบวกอย่างมากต่อบริษัท: การประหยัดต้นทุน แรงจูงใจที่ดีขึ้น และการมีส่วนร่วม ที่นี่เราจะอธิบายว่ามันเกี่ยวกับอะไร หากคุณต้องการทราบข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับการฝึกอบรมและพัฒนาพนักงาน โปรดอ่านที่ นี่ โปรโมชั่นภายในคืออะไร? การเลื่อนตำแหน่งภายในเป็นวิธีการคัดเลือกโดยที่พนักงานปัจจุบันขององค์กรเป็นผู้สมัคร ดังนั้น แทนที่จะค้นหาพรสวรรค์จากภายนอก มันหมายถึงการส่งเสริมพนักงานที่แสดงตนให้สามารถทำหน้าที่ใหม่ได้ โดยทั่วไป ปัจจัยต่างๆ เช่น ประสบการณ์ การฝึกอบรม และทักษะที่แสดงโดยผู้สมัครจนถึงปัจจุบัน จะถูกนำมาพิจารณาในกระบวนการนี้ การประเมินประสิทธิภาพมักใช้เพื่อระบุผู้มีความสามารถภายในและค้นหาว่าใครสมควรได้รับการเลื่อนขั้น มีการใช้นโยบายส่งเสริมภายในทั้งในบริษัทเอกชนและหน่วยงานภาครัฐ หน้าเสา CTA ข้อดีของการส่งเสริมภายใน การแนะนำกระบวนการส่งเสริมภายในมีข้อดีอย่างมากทั้งต่อบริษัทและพนักงาน ลดเวลาใน การรับ r ผู้สมัครภายในเป็นส่วนหนึ่งของบริษัทแล้ว ดังนั้นจึงใช้เวลาน้อยลงในการค้นหาและ “โน้มน้าวพวกเขา” ซึ่งหมายความว่าจะไม่มีกระบวนการสรรหาบุคลากรอีกต่อไป   ยิ่งไปกว่านั้นการประเมินผู้เชี่ยวชาญที่เป็นส่วนหนึ่งของบริษัทนั้นง่ายกว่ามาก:   บันทึกการติดตามของพวกเขาสามารถเข้าถึงได้ พวกเขาพอใจกับวัฒนธรรมองค์กร พวกเขาอาจไม่จำเป็นต้องสัมภาษณ์หัวหน้าทีม ทั้งหมดนี้ช่วยลดเวลาที่เกี่ยวข้องในแต่ละขั้นตอนของกระบวนการสรรหาบุคลากรและทำให้เวลาในการว่าจ้างลดลง ยังทำให้กระบวนการออนบอร์ดเร็วขึ้นและง่ายขึ้น ผู้เชี่ยวชาญทุกคนต้องใช้เวลาในการค้นหาบทบาทใหม่แต่การว่าจ้างภายในมักจะมีประสิทธิภาพมากกว่าในแง่นี้ ลูกจ้าง:   ทราบแล้วว่าบริษัทและนโยบายภายในทำงานอย่างไร ได้ รู้จักกับสมาชิก […]

ระบบส่งเสริมพนักงาน ภายในองค์กรของคุณมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อการรักษาผู้มีความสามารถระดับสูงไว้ เหตุผลง่ายๆ คือ พนักงานต้องการได้รับการยอมรับและได้รับการชดเชยอย่างยุติธรรมสำหรับการก้าวไปข้างหน้า เพื่อช่วยให้กระบวนการนี้ง่ายขึ้น ควรมีนโยบายส่งเสริมพนักงานที่ชัดเจน การส่งเสริมพนักงานคืออะไร? การเลื่อนตำแหน่งพนักงานเป็นการยกย่องผลงานของบุคคลนั้นที่มีต่อบริษัทของคุณ การเลื่อนตำแหน่งพนักงานสามารถมีได้หลายรูปแบบ แต่โดยทั่วไปจะเกี่ยวข้องกับ: เงินเดือนที่สูงขึ้น ตำแหน่งงานอาวุโสเพิ่มเติม ความรับผิดชอบในระดับที่สูงขึ้นและสูงขึ้น อำนาจการตัดสินใจ ความรับผิดชอบของผู้นำใหม่ ด้วยเหตุนี้ การส่งเสริมการขายจึงถือเป็นรางวัลสูงสุดสำหรับการอุทิศตน ความภักดี และผลงานระดับสูงในองค์กร พวกเขารับรู้ถึงการมีส่วนร่วมของพนักงาน ขอให้พวกเขาทำมากขึ้นเพื่อให้บริษัทดีขึ้น และชดเชยพวกเขาอย่างเป็นธรรมด้วยตำแหน่งอาวุโสที่มากขึ้นและเงินมากขึ้น แน่นอนว่าการรับรู้นี้สามารถมีได้หลายรูปแบบ มาดูการเลื่อนตำแหน่งพนักงานทั่วไปบางประเภทกัน ประเภทของการส่งเสริมพนักงาน อย่างที่คุณจินตนาการได้ ไม่ใช่ว่าทุกการส่งเสริมการขายจะถูกสร้างขึ้นมาเท่าเทียมกัน คนส่วนใหญ่มักจะไปที่ “ตำแหน่งที่สูงขึ้น เงินเดือนที่สูงขึ้น” โดยอัตโนมัติเมื่อคิดถึงการเลื่อนตำแหน่งพนักงาน แต่สิ่งนี้ครอบคลุมความเป็นไปได้เพียงหนึ่งเดียวสำหรับการรับรู้ แต่มีการส่งเสริมพนักงานสามประเภทหลัก: โปรโมชั่นแนวนอน โปรโมชั่นแนวตั้ง โปรโมชั่นแห้ง การเลื่อนตำแหน่งในแนวนอนเกี่ยวข้องกับการเพิ่มตำแหน่งงานและการจ่ายเงินสำหรับพนักงาน แต่มีการเปลี่ยนแปลงความรับผิดชอบเพียงเล็กน้อยหรือไม่มีเลย การส่งเสริมการขายเหล่านี้ หรือที่เรียกว่า “การเลื่อนขั้น” เป็นการยกย่องพนักงานที่ทำหน้าที่เหนือกว่าและเหนือกว่า เสนอผลงานที่ยุติธรรมแก่พวกเขา แต่ไม่ได้ขอให้พวกเขาทำต่อไป ตัวอย่างของการเลื่อนตำแหน่งในแนวนอน ได้แก่ การย้ายจากผู้จัดการไปยังผู้จัดการอาวุโส หรือผู้เชี่ยวชาญไปยังผู้เชี่ยวชาญอาวุโส โดยไม่มีการเพิ่มความรับผิดชอบที่ชัดเจน การโปรโมตแนวตั้งเป็นสิ่งที่คุณมักนึกถึงเมื่อคุณนึกถึง “โปรโมชัน” สิ่งนี้เกี่ยวข้องกับการขยับขึ้นตำแหน่งงานที่สูงขึ้นเงินเดือนที่สูงขึ้นและความรับผิดชอบที่มากขึ้น กล่าวอีกนัยหนึ่ง โปรโมชั่นแนวตั้งขอให้พนักงานมีส่วนร่วมมากขึ้นและให้ที่นั่งอาวุโสมากขึ้นที่โต๊ะ […]

ระบบเลื่อนขั้นพนักงาน คุณสามารถถามพนักงานคนใดก็ได้ว่าอะไรเป็นแรงจูงใจ และแง่มุมนี้จะต้องปรากฏขึ้นอย่างแน่นอน การเติบโตตามธรรมชาติของมนุษย์ และพนักงานของคุณก็ไม่มีข้อยกเว้น เมื่อเข้าใจสิ่งนี้ เรามาพูดถึงส่วนต่าง ๆ ของการเลื่อนตำแหน่งพนักงานในที่ทำงาน การส่งเสริมพนักงานคืออะไร? การเลื่อนตำแหน่งพนักงานหมายถึงการเลื่อนตำแหน่งพนักงานไปสู่ตำแหน่งที่สูงขึ้น มันเกี่ยวข้องกับการเพิ่มขึ้นของเงินเดือน ตำแหน่ง ความรับผิดชอบ สถานะและผลประโยชน์ งานนี้ขับเคลื่อนพนักงานได้มากที่สุด ซึ่งเป็นรางวัลสูงสุดสำหรับการอุทิศตนและความภักดีต่อองค์กร ตามทฤษฎีแล้ว การเลื่อนตำแหน่งต้องใช้ความพยายามและความพยายามในงานมากขึ้น ตามนโยบายขององค์กร การตัดสินใจตามการส่งเสริมเหล่านี้จะถูกนำมาใช้ในด้านต่างๆ สิ่งเหล่านี้อาจเป็นระยะเวลาของการบริการ ประสบการณ์ ความอาวุโส ประสิทธิภาพ ฯลฯ ด้วยเหตุนี้ การส่งเสริมการขายสำหรับการพัฒนาพนักงานจึงแตกต่างกันสี่ประเภท ประเภทของการส่งเสริมพนักงาน 1. โปรโมชั่นแนวนอน: การส่งเสริมการขายประเภทนี้ให้รางวัลแก่พนักงานด้วยการจ่ายเงินที่เพิ่มขึ้น แต่ความรับผิดชอบเพียงเล็กน้อยหรือไม่มีการเปลี่ยนแปลง ก็ถือเป็นการเลื่อนชั้นของพนักงานด้วย ในภาคการศึกษา ตัวอย่างนี้คือการย้ายจากอาจารย์เป็นอาจารย์อาวุโส 2. โปรโมชั่นแนวตั้ง: หมายถึงการเคลื่อนตัวสูงขึ้นของพนักงานที่มีการเปลี่ยนแปลงทักษะและประสบการณ์ ทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในด้านเงินเดือน ความรับผิดชอบ สถานะ สวัสดิการ ฯลฯ ในอุตสาหกรรมการตลาด อาจเป็นการเลื่อนตำแหน่งผู้ดูแลการตลาดให้กับผู้จัดการฝ่ายการตลาด เนื่องจากธรรมชาติของมันจึงสามารถเปลี่ยนแปลงลักษณะของงานได้เช่นกัน นี่อาจเป็นการเปลี่ยนจากหัวหน้าสายงานไปเป็นหัวหน้าผู้บริหาร ซึ่งทั้งคู่เป็นงานที่แตกต่างกันมาก 3. โปรโมชั่นแบบแห้ง: โปรโมชั่นที่พนักงานไม่ชอบเป็นพิเศษ โปรโมชั่นนี้หมายถึงการเพิ่มความรับผิดชอบและสถานะโดยไม่มีผลประโยชน์ หมายความว่าไม่มีการจ่ายเงินเพิ่มขึ้นหรือผลประโยชน์ทางการเงินใด ๆ […]